Was macht die Kategorie “Wirksame Vielfalt – Zusammenhalt stärken” aus? Und was ist ZÜBLIN besonders wichtig, wenn es um Vielfalt geht?

Wirksame Vielfalt bedeutet, Vielfalt als strategische Chance zu begreifen und durch innovative, nachhaltige Maßnahmen Chancengleichheit, Teilhabe und eine inklusive Unternehmenskultur zu fördern – indem Diskriminierung aktiv entgegengewirkt, Barrieren abgebaut und Diversität als Motor für Innovation und Zusammenhalt verankert wird.

Vielfalt baut Zukunft – unser Fundament heißt Respekt! Bei ZÜBLIN ist Vielfalt kein Zusatz, sondern gelebter Respekt im Arbeitsalltag: Jede Person wird gesehen, gehört und wertgeschätzt. Unterschiedliche Perspektiven machen uns stärker – sie beschleunigen Innovation, erhöhen die Qualität und tragen zu einem sicheren Miteinander auf unseren Baustellen und im Büro bei. In der Bauwirtschaft wirkt Vielfalt ganz praktisch: Interkulturelle und generationenübergreifende Teams lösen komplexe Herausforderungen schneller, verbessern die Zusammenarbeit mit Partner:innen und Kund:innen und steigern die Leistungsfähigkeit. Mit unserer EDI (Equality Diversity Inclusion) Strategie setzen wir klare Ziele: den Frauenanteil im Management konsequent erhöhen, den Gender Pay Gap auf null senken und verpflichtende EDI Schulungen für Führungskräfte etablieren. Wir fördern gezielt Gender, Generation und Ethnic Diversity und schaffen ein sicheres, faireres Umfeld, in dem alle ihr Potenzial entfalten können. So wird Vielfalt zum Motor für Zusammenhalt, Innovation und nachhaltigen Fortschritt – und damit zum Wettbewerbsfaktor, der unsere Projekte und unsere Kultur messbar besser macht.

ZÜBLIN hat mit dem Projekt „Wir bauen mit Vielfalt“ eine umfangreiche Integrations- und Willkommenskultur implementiert – was waren die größten unternehmensinternen Herausforderungen dabei, und welche Strategien haben sich als besonders wirksam erwiesen?

 Die Einführung einer gelebten Integrations- und Willkommenskultur bei ZÜBLIN ist eng mit dem Unternehmenswert „Respekt“ verbunden: Jede Person wird unabhängig von Herkunft, Qualifikation oder Sprache wertgeschätzt und individuell unterstützt. Die größten Herausforderungen lagen dabei tatsächlich in den Bereichen Willkommenskultur und Integrationsprozess für ausländische Mitarbeitende, bedarfsspezifische Qualifizierung sowie nachhaltige Mitarbeiterbindung. Besonders wirksam waren die gezielten Maßnahmen in den Phasen Onboarding und Postboarding: Dazu zählen persönliche Begleitung bei Ankunft, Unterstützung bei Behördengängen, Organisation der Unterkunft, Mentoring, individuelle Weiterbildungen und Hilfe im Alltag – bis hin zur Unterstützung beim Familiennachzug. Diese Strategien fördern nicht nur die Integration, sondern stärken auch das Zugehörigkeitsgefühl und die langfristige Bindung an das Unternehmen – ganz im Sinne einer respektvollen, inklusiven Unternehmenskultur. Eine weitere Herausforderung bestand darin, die bestehenden Teams und Mitarbeitenden auf das Ankommen neuer Kolleg:innen vorzubereiten und Akzeptanz für Vielfalt und Zusammenarbeit zu schaffen. Hier war es wichtig, Vorurteile abzubauen, Offenheit zu fördern und die Teams aktiv in den Integrationsprozess einzubinden.

Welcher Moment in deiner Funktion als Kaufmännischer Leiter war für dich persönlich der stärkste Beleg dafür, dass Vielfalt nachhaltig echten Zusammenhalt schaffen kann?

Ein besonders eindrücklicher Moment war für mich die Zusammenarbeit eines unseres Teams in einer Phase, in der ein Geschäftsbereich mit einer schwierigen Auftragslage und einem belasteten Ergebnissituation konfrontiert war. Unser Team bestand sowohl aus erfahrenen Professionals und engagierten Young Professionals, Frauen und Männern mit völlig verschiedenen beruflichen und persönlichen Hintergründen. Trotz der wirtschaftlichen Herausforderungen war die Stimmung geprägt von gegenseitigem Respekt, Offenheit und einer bemerkenswerten Motivation, gemeinsam Lösungen zu finden. Besonders beeindruckend war, wie sich das Team nicht von der angespannten Lage entmutigen ließ, sondern mit Kreativität und Zusammenhalt neue Strategien entwickelte. Die Vielfalt im Team wurde zum Motor für Innovation und Optimismus – und trotz der schwierigen Ausgangslage entstand eine zukunftsgerichtete, motivierende Dynamik. Für mich ist das der beste Beleg dafür, dass gelebte Vielfalt und ein respektvolles Miteinander gerade in Krisenzeiten echten Zusammenhalt schaffen und den Weg für nachhaltigen Erfolg ebnen.